Arrivé au bout de cet aventure, quelques enseignements émergent de ces rencontres et quelques recommandations peuvent être portées aux différentes filières encore fortement composées de petites PME :
– la diversité des modèles et des stratégies est une force, une filière industrielle doit être regardée comme un organisme vivant devant préservé sa capacité d’adaptation aux évolutions avenir de leur environnement et non comme une organisation mécanique optimisable à court terme
– cette diversité doit aller de pair avec une maturité plus importante en termes de compétences industrielles et de relations clients (en BtoB comme en BtoC), les dirigeants et leurs équipes doivent se former et engager des plans de performance sur ces deux axes en priorités
– les PME, souvent de petites tailles, doivent se rapprocher pour constituer des entreprises de taille plus importantes (la taille optimale est évidemment à définir en fonction du secteur d’activité et de la stratégie poursuivie), les différentes fédérations et les pouvoirs publics doivent mettre à disposition des dirigeants de ces entreprises des équipes d’expert pouvant les accompagner sur tout ou partie de ces démarches de fusion/acquisition
– chaque fédération, représentant les différentes filières, doivent se doter de moyens puissants d’aide à l’export (analyse de marché, rencontres, aides au démarche administrative)
Par ailleurs les grands groupes internationaux d’origine française et européenne doivent aussi s’engager dans une politique d’achat responsable vis-à-vis de ces entreprises en les accompagnant dans leur modernisation, en acceptant de faire vivre la diversité des modèles et en sachant conserver un lien à la territorialité de la production.
CLEMENT BERARDI 